Fünf Schritte von der Anfrage bis zum Onboarding
Wir versenden keine Lebensläufe. Der Ablauf beginnt bei Ihrem Projekt und endet erst, wenn der Projektmanager drin ist und läuft.
- Projektanalyse. Wir erfassen Ihren Projektkontext, die Rahmenbedingungen, das Risikoprofil und die Stakeholder-Landschaft. Was steht auf dem Spiel, wo sitzt der Druck, wer muss mitgehen.
- Kompetenzprofil. Wir bestimmen, welches Führungsverhalten, welchen Kommunikationsstil und welchen Umgang mit Komplexität das Projekt verlangt. Dieses Profil gehört zu Ihrem Projekt, nicht zu einem Stellenkatalog.
- Datenbasiertes Matching. Wir bewerten Projektmanager an diesen Anforderungen, mit strukturierten und vergleichbaren Daten.
- Fokussierte Auswahl. Sie erhalten eine kurze Auswahl der Kandidaten, die die Umsetzung am schnellsten stabilisieren können, jeweils mit Begründung.
- Begleitetes Onboarding. Wir begleiten den Übergang in Ihre Organisation, damit Akzeptanz und Abstimmung schneller gehen.
Dauer
Wir antworten innerhalb von 2 bis 7 Tagen auf Ihre Anfrage, auch wenn wir den Auftrag nicht besetzen können. Wie lange das Matching selbst dauert, hängt von der Komplexität des Projekts ab. Ein abgegrenzter Auftrag mit klarem Profil geht schneller als ein Programm mit vier Lenkungsausschüssen.
Was wir von Ihnen brauchen
- Ein Gespräch über das Projekt: Ziel, Phase, wo es gerade hängt
- Einen Überblick über die Stakeholder und darüber, wer entscheidet
- Die Rahmenbedingungen: Budget, Laufzeit, Tage pro Woche, Ort
- Ehrlichkeit darüber, was vorher schiefging. Das spart uns die meiste Zeit
Was wir bewerten
Beim Matching für einen Auftrag achten wir auf fünf Punkte, allesamt Verhalten im Projektkontext:
- Führungsverhalten in komplexen Umgebungen
- Entscheidungsfindung bei Unsicherheit und Druck
- Kommunikation mit Stakeholdern
- Umgang mit Tempo, Ambiguität und Eskalation
- Kulturelle Passung und Teampassung im Projektkontext
Diese fünf Punkte gehören zu unserem Matching und sind kein Bestandteil des Assessments für Projektmanager. Dieses Assessment misst drei Kompetenzfelder aus der PM Potenzialanalyse: Managen, Menschen aktivieren und Zusammenarbeit gestalten. Was hinter den fünf Punkten steht, finden Sie in unserem Qualifizierungsansatz. Sind Sie selbst Projektmanager, sehen Sie das Assessment.
Nach der Besetzung
Wir bleiben in der ersten Zeit erreichbar. Läuft die Zusammenarbeit anders als erwartet, wollen wir das hören, solange sich noch etwas tun lässt. Eine Besetzung, die auf halbem Weg scheitert, kostet Sie mehr als ein unangenehmes Gespräch in Woche drei.
Was es kostet
Sie zahlen NLPM eine geringe Vergütung, sobald ein Auftrag besetzt ist, dazu kommt eine begrenzte Marge auf den Stundensatz des vermittelten Projektleiters. Was Sie zahlen, wissen Sie vor dem Start des Auftrags.
Was das nicht ist
Das ist kein Zeitarbeitsprozess und keine Datenbanksuche. Wir haben keine tausend Profile bereitliegen, und genau das ist der Punkt. Brauchen Sie morgen einen Lebenslauf, sind Sie bei einer Agentur besser aufgehoben, die dafür eingerichtet ist. Warum wir so arbeiten, steht unter warum NLPM.