NLPM baut auf langjähriger Erfahrung in der Leitung komplexer internationaler Projekte, Programme und operativer Transformationen auf.
Diese praktische Erfahrung bildet die Grundlage für unseren Ansatz: Wir betrachten nicht nur die fachlichen Anforderungen eines Projekts, sondern auch die Führungs- und Verhaltenskompetenzen, die in seinem jeweiligen Umfeld benötigt werden.
Unten stehen drei Programme aus dieser Erfahrung. Es sind keine Vermittlungen von NLPM.
Verlagerung eines Werks an einen neuen Standort
Aufgabe. Ein komplexer Produktions- und Lieferkettenbetrieb musste an einen neuen Standort in einem anderen europäischen Land verlagert werden, einschließlich Planung, Bau und Inbetriebnahme eines neuen Werks.
Umfang. Ein mehrjähriges Programm mit einem Budget in Millionenhöhe und interdisziplinären Teams.
Vorgehen. Durchgängige Koordination über Produktion, Lieferkette, Engineering und Operations, mit Kontrolle über Budget, Zeitplan und den Übergang in das neue Werk.
Ergebnis. Die Verlagerung wurde abgeschlossen und brachte eine strukturelle jährliche Einsparung.
Weltweites Qualitäts- und Regulierungsprogramm
Aufgabe. Eine weltweit tätige Organisation musste ein verpflichtendes Qualitäts- und Regulierungsprogramm an Tausenden von Anlagen umsetzen, in einem stark regulierten Umfeld.
Vorgehen. Das Programm erforderte strukturierte Steuerung, Planung, Risiko- und Veränderungsmanagement, die Zuordnung von Personal und Mitteln sowie die Abstimmung zwischen Operations, Engineering, Qualität, Regulierungsfachleuten und externen Partnern an mehreren internationalen Standorten. Für die Geschäftsleitung wurde eine feste Berichts- und Eskalationslinie eingerichtet.
Zusätzlich geliefert. Im selben Umfeld wurde ein Standort innerhalb des Budgets verlagert und geschlossen, zusammen mit der Zentralisierung der Außenhandels-Compliance.
Stabilisierung einer Transformation über mehrere Standorte
Aufgabe. Eine internationale Produktionsorganisation wuchs schnell, mit Standorten in mehreren Ländern.
Umfang. Verantwortung für operative Leistung, Budgets und Lieferung an drei Standorten.
Vorgehen. Einführung eines strukturierten Sales & Operations Planning, um den Betrieb zu stabilisieren und die Lieferzuverlässigkeit zu erhöhen. Gleichzeitig wurde die Organisation umstrukturiert, unter Wahrung von Compliance, Qualität und betrieblicher Kontinuität.
Ergebnis. Der Betrieb wurde in einer Phase schnellen Wachstums stabilisiert, mit besserer Lieferzuverlässigkeit während des Umbaus der Organisation.
Was das mit Ihrem Projekt zu tun hat
Wer selbst eine Werksverlagerung oder ein reguliertes Programm geleitet hat, weiß, wo ein solches Projekt festläuft und welches Verhalten ein Projektmanager dann braucht. Das ist die Grundlage unserer Qualifizierung. Wie sie aussieht, steht unter so bewerten wir Projektmanager.