NLPM bouwt op jarenlange ervaring met het leiden van complexe internationale projecten, programma's en operationele transformaties.
Die praktijkervaring is de basis van onze aanpak. Wij kijken naar de inhoudelijke eisen van een project, en naar het leiderschap en het gedrag dat die specifieke omgeving vraagt.
Hieronder staan drie programma's uit die ervaring. Het zijn geen plaatsingen van NLPM.
Verplaatsing van een fabriek naar een nieuwe vestiging
Vraagstuk. Een complexe productie- en ketenoperatie moest naar een nieuwe vestiging in een ander Europees land, inclusief het ontwerp, de bouw en de ingebruikname van een nieuwe fabriek.
Omvang. Een meerjarig programma met een budget van meerdere miljoenen en multidisciplinaire teams.
Aanpak. Coördinatie van begin tot eind over productie, keten, engineering en operations, met grip op budget, planning en de overgang naar de nieuwe fabriek.
Resultaat. De verplaatsing is afgerond en leverde een structurele jaarlijkse besparing op.
Wereldwijd kwaliteits- en regelgevingsprogramma
Vraagstuk. Een wereldwijde organisatie moest een verplicht kwaliteits- en regelgevingsprogramma uitvoeren op duizenden installaties, in een zwaar gereguleerde omgeving.
Aanpak. Het programma vroeg om gestructureerde besturing, planning, risico- en veranderbeheer, toewijzing van mensen en middelen, en afstemming tussen operations, engineering, kwaliteit, regelgevingsspecialisten en externe partners op meerdere internationale vestigingen. Voor de directie is een vaste rapportage- en escalatielijn ingericht.
Daarnaast geleverd. Binnen dezelfde omgeving is een vestiging verplaatst en gesloten, binnen budget, samen met het centraliseren van de handelscompliance.
Stabiliseren van een transformatie over meerdere vestigingen
Vraagstuk. Een internationale productieorganisatie groeide snel, met vestigingen in meerdere landen.
Omvang. Verantwoordelijkheid voor de operationele prestaties, de budgetten en de levering op drie vestigingen.
Aanpak. Invoering van gestructureerde Sales & Operations Planning om de operatie te stabiliseren en de leverbetrouwbaarheid te verhogen. Tegelijk is de organisatie geherstructureerd, met behoud van compliance, kwaliteit en operationele continuïteit.
Resultaat. De operatie is gestabiliseerd tijdens een periode van snelle groei, met betere leverbetrouwbaarheid terwijl de organisatie werd omgebouwd.
Wat dit met uw project te maken heeft
Wie zelf een fabrieksverplaatsing of een gereguleerd programma heeft gedraaid, weet waar zo'n project op vastloopt en welk gedrag een projectmanager dan nodig heeft. Dat is de basis onder onze kwalificatie. Hoe die eruitziet, staat op zo beoordelen wij projectmanagers.